1.      目的

通过对产品设计开发的全过程进行控制，确保产品设计能满足顾客和有关标准、法律、法规的要求。

2.  范围

本程序适用于本公司产品设计开发的全过程。

3.  相关文件

3.2 《产品编码原则》

4.  定义

（无）

5.  职责

5.1总经理负责产品设计开发立项和产品开发计划的审批、参与设计评审、主持设计确认。

5.2 研发部经理负责编制设计开发计划、任务，并组织实施、组织评审验证和监督计划的完成情况。

5.3 研发部项目负责人确定设计输入、设计输出等。同时负责产品开发全过程采购、生产和技术方面的组织、协调和追踪。

5.4 资材部负责新产品开发有关元器件、零组件、原材料的采购。

5.5 QA部负责新产品的检验、试验文件的制订，及检验、试验活动的实施。

5.6 生产部负责配合研发部，提供人员、场地进行样机和小批制作。

6. 程序说明

6.1产品开发立项

由研发部组织人员进行新产品可行性分析，包括：市场、技术、资源、产品成本、开发周期，并在客户调研的基础上进行产品开发构思，提出《开发立项审批表》，必要时附可行性报告，报总经理批示决定是否立项。

 6.2产品设计开发的策划

6.2.1 质量计划

对特殊项目或合同，由研发部项目总负责人编制产品设计开发质量计划，以确定产品从设计到成品的整个质量活动能得到有效控制：